注塑車間班長職責
注塑車間班長需要負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;以下是小編精心收集整理的注塑車間班長職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
注塑車間班長職責（篇1）
1.負責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組EHS、QA工作___責任人，承擔主要責任。
2.執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
4.負責本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進行，還要保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全，搞好班容班貌建設。
6.組織本班員工開展技術、操作學習及相關培訓，搞好崗位練兵和技術比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務水平。
7.認真開好班前會和班后會。
8.做好班組的7S管理工作。
9.做好上級分配的其他工作。
注塑車間班長職責（篇2）
1、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
2、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。
3、處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
4、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。
注塑車間班長職責（篇3）
1 負責本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務的完成。
2 定期召開本班組質(zhì)量分析會，分析總結存在的質(zhì)量問題并及時向有關領導匯報。
3 負責本班組的結料工作。
4 負責本班組產(chǎn)品GMP實施工作。
5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6 負責本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。
8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9 根據(jù)技術和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
注塑車間班長職責（篇4）
1、 執(zhí)行計劃部門下達的產(chǎn)能計劃，收集整理員工的改善思路，實施車間現(xiàn)場改善工作，負責本班組人員的考勤工作，填寫生產(chǎn)當天產(chǎn)量表;
2、 培訓員工，提高成本本控制意識，及時整改生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，適時分析成本數(shù)據(jù);
3、 執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設施、用電及設備操作;
4、 執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;
5、 配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4S基礎工作、逐步導入工廠價值流分析、IE工程及TPM;
6、 執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓、人員激勵、原物料把關、過程產(chǎn)品評判，針對生產(chǎn)過程的各項問題能夠及時快速的處置。
7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓，管理員工勞動紀律;
8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關部門提出的配合工作。
注塑車間班長職責（篇5）
1、在當班期間對物化車間設備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及所有操作負責。
2、確保物化廢水設備系統(tǒng)按照各項指標和生產(chǎn)任務的完成。
3、做好當班所有運行數(shù)據(jù)及交接班記錄。
4、協(xié)調(diào)指導安排本班人員的工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
注塑車間班長職責（篇6）
1》生產(chǎn)任務分配
(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2》生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3》班組物料控制
(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制
(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理
4》班組生產(chǎn)統(tǒng)計
(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資
(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5》其他工作
(1)負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系
(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
(3)完成領導交辦的其他任務
注塑車間班長職責（篇7）
1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4. 指導員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6. 運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;
7. 負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8. 關心愛護本部門所屬員工。