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        公司運營副總經(jīng)理崗位職責范例

        | 小龍

        崗位職責指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

        運營副總經(jīng)理崗位職責(一)

        1、依據(jù)董事會批準的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會下達的公司年度經(jīng)營目標,協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃草案

        2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計劃草案,包括:研發(fā)計劃、采購計劃、加工制作計劃、配送計劃、及單店目標計劃等草案

        3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計劃草案

        4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營目標和計劃進行分解落實

        5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預算,并負責審批

        6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行分析和研討,必要時,對公司年度經(jīng)營計劃進行修訂,使之更具有合理性和實際指導作用

        7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié),報董事會審閱

        運營副總經(jīng)理崗位職責(二)

        1、負責公司各類營銷活動的策劃和組織實施工作;

        2、負責配合總部招商工作的聯(lián)系對接;(市場營銷管理招聘)

        3、負責公司日常經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;

        4、負責售后服務及VIP客戶的服務;

        5、負責組織落實公司營運現(xiàn)場管理工作。

        運營副總經(jīng)理崗位職責(三)

        1、 協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)項目的運營管理目標及發(fā)展目標;

        2、 全面支持總經(jīng)理完成各項目的籌建、招商、運營、物業(yè)、市場推廣及日常運營管理工作;

        3、 帶領團隊進行商業(yè)項目的市調(diào)、分析和預測,出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報告;

        4、 全面負責公司的招商運營工作、新品牌的開發(fā)及目標品牌的選擇和引進、負責項目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;

        5、 制定年度及階段性商業(yè)運營管理計劃并下達任務書,建立各類考核標準,監(jiān)督管控項目商業(yè)運營計劃的實施情況,確保項目運營目標的實現(xiàn);

        6、 負責企劃推廣活動方案和措施的制定、落實與協(xié)調(diào);

        7、 組織擬定招商營運的基本管理制度和業(yè)務流程,擬定崗位職責、考核標準,做好團隊的建設工作;

        8、 負責項目內(nèi)經(jīng)營商戶的管理制度化、規(guī)范化,維持項目公司良好的租戶服務與顧客服務。

        運營副總經(jīng)理崗位職責(四)

        1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施;

        2、市場信息分析并進行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應;

        3、根據(jù)公司費用政策,指導下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比;

        4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,進一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度,優(yōu)化業(yè)務流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。

        運營副總經(jīng)理崗位職責(五)

        1、參與研討公司的戰(zhàn)略問題,分析公司內(nèi)外部環(huán)境,設計公司發(fā)展方向和發(fā)展策略

        2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃草案,包括:研發(fā)規(guī)劃、采購管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運營規(guī)劃

        3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案

        4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的實施情況,評價公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性

        5、指導、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃的實施

        6、協(xié)助總經(jīng)理對戰(zhàn)略執(zhí)行進行分析和研討,必要時,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行修訂,使之更具有合理性和贏利性

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