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        裝配車間崗位職責(zé)

        | 小龍

        裝配車間需要良好的成本控制和過(guò)程改進(jìn)能力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)能力,問(wèn)題決策和解決能力以及執(zhí)行力。下面是小編給大家整理的裝配車間崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對(duì)大家有所幫助。

        裝配車間崗位職責(zé)篇1

        依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃,制定車間年度工作計(jì)劃;

        負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理,監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)精益改善;

        現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)同技術(shù)溝通;

        合理安排人員,控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)質(zhì)量,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

        通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;

        負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn),管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;

        完成上級(jí)交代的其他工作。

        裝配車間崗位職責(zé)篇2

        1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃,保證完成任務(wù);

        2. 對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

        3. 及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;

        4. 負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;

        5. 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        裝配車間崗位職責(zé)篇3

        1.按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

        2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程,確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

        3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

        4.規(guī)范生產(chǎn)操作,保證生產(chǎn)流水線上的安全有序,不堆放其它雜物。

        裝配車間崗位職責(zé)篇4

        1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

        2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

        3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

        4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

        裝配車間崗位職責(zé)篇5

        1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

        2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

        3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

        4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

        5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);

        6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

        7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

        裝配車間崗位職責(zé)篇6

        1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算,制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

        2. 生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

        3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃,滿足客戶交貨要求。

        4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

        5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源,持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

        6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

        7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

        8. 生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作

        9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

        10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

        11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入過(guò)程。

        裝配車間崗位職責(zé)篇7

        1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

        2.生產(chǎn)過(guò)程管理:主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

        3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

        4.車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

        5.車間生產(chǎn)成本控制,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

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