設(shè)備整修策劃方案
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備整修策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備整修策劃方案【篇1】
一、工程概況
50m磚煙囪，因長期使用，煙囪表面出現(xiàn)裂縫，外表面與外部加固的鋼結(jié)構(gòu)腐蝕嚴重，目前煙囪現(xiàn)狀嚴重地威脅安全生產(chǎn)。其主要工程量見下表：
序分部分項工程名稱單位工程量備注
1、包箍制作道45
2、豎筋制作根8
3、包箍安裝道45
4、豎筋安裝根8
5、包箍油漆道45
6、豎筋油漆根8
7、外露金屬鋼結(jié)構(gòu)防腐m45爬梯等
8、避雷系統(tǒng)檢修套1
二、施工工序
施工前的準備工作→煙囪全面檢查→包箍豎筋制作→包箍豎筋油漆→包箍豎筋安裝→避雷系統(tǒng)檢修→外露金屬結(jié)構(gòu)防腐→竣工驗收
三、技術(shù)措施
1、用60x6的扁鋼根據(jù)煙囪各部位的周長制作包箍和豎筋，包箍和豎筋制作完成后，進行除銹防腐（防銹底漆二遍，銀粉面漆二遍），安裝包箍和豎筋，豎筋按煙囪周長均勻分布6道，包箍以每100cm一道均勻布置，共20道,包箍連接板采用60x6的扁鋼制作，用螺栓固定，包箍安裝時應(yīng)平整、緊貼，螺絲應(yīng)擰緊，豎筋布置在包箍的內(nèi)側(cè)，并用Φ20的`加強螺栓緊固。
2、包箍豎筋制作時，制作放線，應(yīng)準確并做好各項記錄，安裝前應(yīng)進行復(fù)核，以防出現(xiàn)錯漏。
3、焊接時焊縫應(yīng)均勻飽滿，并不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。
4、焊接作業(yè)時相對濕度不大于90%，施焊前應(yīng)檢查焊接部位的組裝和表面清理的質(zhì)量，嚴禁在接頭間隙內(nèi)填塞焊條頭，鐵塊等雜物。（爬梯、平臺制作示意圖附件一）
5、檢查整個避雷系統(tǒng)，包括避雷針、避雷線和避雷圍線等，需更換的應(yīng)立即更換，并保證其接地電阻不大于10歐姆。
6、煙囪外露金屬構(gòu)件，先進行除銹，再涂刷防銹底漆二遍，銀粉面漆二遍。
四、煙囪維修施工方法
1、煙囪維修本工程采用無腳手架懸掛作業(yè)方法進行施工。
2、外部采用座式登高板進行施工。
3、外部施工時，頂部采用Φ14的鋼絲繩雙股懸掛滑輪，并用三個鋼絲殘夾頭交叉夾緊，工作繩采用棕繩時，不應(yīng)低于Φ18，采用尼龍繩時不低于Φ16的。
4、系在爬梯一側(cè)的保險繩應(yīng)有專人看管，并負責向下移動，嚴禁不帶保險繩直接進行操作施工。
5、座式登高板和操作繩的連接應(yīng)牢固，登高作業(yè)前應(yīng)有專人檢查。
6、登高作業(yè)時所用繩索必須作125%超負荷沖擊試驗。
五、煙囪維修保證質(zhì)量措施
1、煙囪維修施工前組織所有施工人員學(xué)習(xí)和討論施工方案，詳細向施工人員說明施工內(nèi)容、質(zhì)量要求和注意事項，原材料進場必須進行二次檢驗，并且有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書和檢測報告。
2、分部分項工程必須有驗收記錄和交班記錄。
3、前道工序施工結(jié)束后，必須經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后再進行下道工序的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時報項目部，項目部報建設(shè)單位后，制定整改方案。
4、接受甲方監(jiān)督，乙方質(zhì)檢員應(yīng)全過程的跟蹤監(jiān)督施工。
5、以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行獎罰制度，并把每道工序，每個環(huán)節(jié)落實到各個班級和個人。
6、嚴格按照《煙囪工程施工及驗收規(guī)范》GBJ78-86、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20__、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-20__、《鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕施工及驗收規(guī)范》進行施工。
6.1防腐層和涂刷，鋼結(jié)構(gòu)表面干燥，并將表面的浮灰、油污、灰漿等清除干凈方可進行，涂層不應(yīng)小于150um。
6.2鋼結(jié)構(gòu)焊接高度應(yīng)取薄板厚度，一律滿焊，焊縫不應(yīng)有無孔、襲紋、灰渣等缺陷，焊條采用E4303。
6.3鋼結(jié)構(gòu)表面涂層戶外厚度一般不低于150um，除銹標準應(yīng)達到St3級。
6.4涂層應(yīng)涂刷均勻、美觀，做不漏涂、不誤涂、不掛流、無氣泡、無針孔、無明顯皺折等現(xiàn)象。
7、建立項目負責人為第一責任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想意識，強化全員的質(zhì)量觀，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
設(shè)備整修策劃方案【篇2】
為保障公司安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施安全運行，提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命和勞動生產(chǎn)效率，對運行的機械設(shè)備進行定期檢查維修，以防機械故障而影響生產(chǎn)或機械事故造成人員傷亡，根據(jù)公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備設(shè)施檢維修管理制度，經(jīng)研究制定本年度設(shè)備設(shè)施檢修計劃。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司組成以安全科科長為組長，生產(chǎn)部管理人員為成員的.檢維修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施本公司檢維修工作。生產(chǎn)部負責檢維修方案的制定及檢維修期間生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)工作。安全科負責對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。
二、維修項目
公司生產(chǎn)中工藝設(shè)備、機械設(shè)備、安全裝置、設(shè)施等。
三、檢維修內(nèi)容
1、機械設(shè)備的清理
一般設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施等。
2、安全裝置、設(shè)施
a、消防器材及消防供水系統(tǒng)；
b、監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急燈；
c、防雷、防靜電裝置；
d、安全警示標志。
設(shè)備整修策劃方案【篇3】
一、活動簽約：
“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗我們平時的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的`動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費維修這個活動做的更好做的更加完善。
二、活動主題：
免費維修
三、主辦單位:
電子愛好者協(xié)會
四、活動時間：
3月4號星期天上午：8:40—下午14:30
五、活動地點：
圖書館門前。
六、活動對象：
全體會員。服務(wù)對象：全校師生。
七、后勤準備：
設(shè)備：音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八、活動流程策劃：
1.活動當天8：30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負責
3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負責
4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導(dǎo)。
5.活動結(jié)束后盧鵬負責后勤工作會長對本次活動作出點評
九、應(yīng)急預(yù)案：
1.活動當天如遇下雨，則改另活動時間
2.活動設(shè)施請大家愛惜不要損壞
3.活動期間被維修物品如有損壞，需及時報與會長
設(shè)備整修策劃方案【篇4】
一、編制說明
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二、編制程序
學(xué)習(xí)施工圖→現(xiàn)場調(diào)查研究→明確施工部署→編制施工準備工作計劃→確定施工方案并選用主要施工機械→編制施工進度計劃→保證工期的技術(shù)組織措施→編制資源需要量計劃→確定施工總平面布置計劃、繪制施工總平面圖→保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施→安全生產(chǎn)→文明施工→環(huán)境保護。
三、編制原則
全面響應(yīng)招標文件的各項實質(zhì)性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。實行項目法管理，通過勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術(shù)等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、有序的組織施工。
1、結(jié)合實際，突出重點，兼顧一致，周密部署，合理安排。
2、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，保證工期。
3、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量
4、推廣使用新技術(shù)、新工藝，新材料。
四、施工與編制的指導(dǎo)思想
1、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)為前提。
2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源、強化現(xiàn)場管理，確保建筑物外形美觀，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。
3、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設(shè)備配備、保證措施的&39;先進性、合理性、可靠性為“關(guān)鍵”，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。
4、以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝“精雕細刻”、配合上“精誠合作”。
五、編制內(nèi)容
分別對工程施工條件、工程重點、難點的分析及其對策措施、施工總平面布置、施工組織機構(gòu)、主要工序施工方案、施工進度、質(zhì)量保證措施、安全保護措施、文明施工及環(huán)境保護等進行詳細的闡述。
六、項目目標
我單位將本工程作為在市區(qū)的形象工程，將集中單位精華，大力弘揚“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼搏”的管理精神，科學(xué)實施“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標：
1、工期目標：
①總工期：20__年3月6日-20__年4月16日，總工期40日歷天。
②工程計劃開工日期：20__年3月6日。
③工程計劃竣工日期：20__年4月10日前
2、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合格，無質(zhì)量事故。
3、安全目標：杜絕重傷及人身傷亡事故；無重大的機械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。
4、文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。
5、環(huán)境保護：保護工程周圍的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工身體健康不受侵害。
七、履約
嚴格履行招標文件和合同有關(guān)條款，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標實現(xiàn)。
設(shè)備整修策劃方案【篇5】
根據(jù)工作安排，由城建股負責組建維修施工人員承擔維修任務(wù)，所需材料及作業(yè)工具由宏宇城投公司物資采購辦公室采購。為便于順利施工，結(jié)合城市現(xiàn)狀實際及市場工人工資標準，特擬定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
（一）堅持以人為本，安全第一，保證質(zhì)量。
（二）注重時效，維修及時，消除隱患。
（三）控制規(guī)模，投資小直接修補，投資大審批后實施。
（四）加強監(jiān)督、實事求是，人工考勤、材料領(lǐng)取。
二、城市維修范圍
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)竣工驗收交付使用的城市道路、橋梁、廣場、公園、河堤、景觀等基礎(chǔ)設(shè)施及排水管網(wǎng)、人行道護欄、路沿石等。不含交通局管理養(yǎng)護、維修的`城市過境公路。
三、維修隊伍工人選擇
先多招一批約25名人員進行一次集中全面維修，然后固定約10名左右技術(shù)好、責任心強、服從管理的人員每月進行查漏補缺維修，需突擊維修時再增加人員維修。維修工人分兩組，一組主要從事路面、廣場、河堤護欄等技術(shù)性強的工作；另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長負責管理工人，配合城建人員督促施工質(zhì)量、進度，領(lǐng)取所需材料，統(tǒng)籌工作計劃、完成工程量等。
四、工期安排
（一）施工：20__年6月1日—7月30日前完成集中全面維修，8月1日開始進行查漏補缺維修。
（二）材料采購、機械租憑：20__年5月31日前完成。
五、人工工資標準建議
工人實行考勤制度，按出勤天數(shù)每月底領(lǐng)取一次工資。技工：180元/工日；普工：120元/工日；掏糞普工：160元/工日；管理人員按技工標準計取。工日：按8小時計算為一個工日，夜間加班達4小時計1個工日，不足4小時按每小時技工補助50元、普工補助30元。遇到搶險等工作另行考慮工資標準。
六、職責分工
（一）城建股：
（二）財務(wù)室：
負責聯(lián)系縣財政局按時撥付維修工程款，及時發(fā)放工人工資，支付機械租憑款、材料款，監(jiān)督工人考勤。
（三）物資采購部：
負責材料采購、施工機械租憑、施工工具等保障供應(yīng)，材料庫管理，監(jiān)督材料使用，監(jiān)督工人考勤。
設(shè)備整修策劃方案【篇6】
Ⅰ、檢修內(nèi)容
一、地面配電所
1、吊芯檢查緊固變壓器穿芯螺絲，變壓器油作試驗。
2、檢查檢修各板柜操作機構(gòu)，按計算數(shù)據(jù)調(diào)試試驗各種保護。
3、檢查緊固各電纜壓接及觸點的接觸情況，緊固各部壓線螺絲。
二、壓風機
1、檢查清理開關(guān)柜內(nèi)灰塵，檢查檢修各操作機構(gòu)壓線螺絲除銹并緊固。
2、檢查壓風機各傳動機構(gòu)，保養(yǎng)并加油。
3、檢查各部軸承。
4、緊固各部螺絲。
三、提升機
1、清理控制柜內(nèi)、電阻和灰塵，各壓線螺絲緊固。
2、檢查檢修制動系統(tǒng)，確保其靈敏可靠。
3、調(diào)整試驗各種保護，確保其動作靈敏可靠。
4、檢查各種油脂是否符合要求，液壓元件動作是否靈活可靠，不漏油。
5、檢查各齒輪咬合情況，接觸情況并測量。
四、水泵（負責人：崔正法）
1、拆檢水泵檢查轉(zhuǎn)子有無磨損、損壞。
2、檢查軸承情況并加油。
3、檢查水泵開關(guān)是否完好，緊固壓線螺絲，防爆面達到要求。
4、檢查檢修各閥門確保其靈活、不漏水。
5、檢查檢修管路確保不漏水，固定牢固。
6、全面試運轉(zhuǎn)。
五、井下設(shè)備（負責人：主井-羅占林，副井-朱其選，風井-吳生榮）
1、井下的所有電纜，管路，風筒按正規(guī)懸掛，消除電纜漏電。
2、所有開關(guān)都要逐臺檢查各觸點的接觸情況，防爆面的銹蝕情況，不合格的要上井或更換，緊固各部壓線螺絲。
3、對井下的各種保護按根據(jù)計算的`整定值統(tǒng)一進行檢查檢定，使其達到靈敏可靠。
4、檢查耙裝機鋼絲繩，緊固各部螺絲，檢查調(diào)整制動閘。
5、整理調(diào)整各運輸軌道，檢查檢修各擋車設(shè)施。
6、更換刮板機，刮板鏈，各轉(zhuǎn)動部位加油。
7、各轉(zhuǎn)動部位配齊護罩。
8、對下井電纜進行搖測，對絕緣值較低的上井修補或更換。
9、各種小型電器，開關(guān)設(shè)備，全部檢查，杜絕失爆。
Ⅱ、質(zhì)量標準
1、各操作機構(gòu)動作靈敏，各種保護動作靈敏可靠。
2、電纜接線符合規(guī)定要求，壓線螺絲無銹蝕，緊固。
3、各種油脂合格，機械轉(zhuǎn)動部位結(jié)合處不漏油。
4、各種機械設(shè)備驅(qū)動機構(gòu)，傳動機構(gòu)靈活可靠，齒輪咬合良好，間隙符合要求。
5、各種管線，風筒，吊掛標準，無漏點。
6、各種電器設(shè)備防爆面，密封合格，無失爆。
7、運輸軌道平整，固定牢固，各種阻車擋車設(shè)施動作靈敏可靠。
8、各連接部位牢固，彈墊，平墊齊整。
Ⅲ、安全措施
1、各種開關(guān)，板柜停電隔離后，要驗電放電短路接地，并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，確認無誤后，方可進行檢查檢修工作。
2、嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁約時，電話聯(lián)系停送電，電器設(shè)備操作檢修時，一定要1人工作，1人監(jiān)護。
3、需要起吊設(shè)備或重物時，一定按根據(jù)所吊重物選擇起吊工具和鋼絲繩套，不得超負荷起吊，鋼絲繩安全系數(shù)不得小于3.5。
4、起吊重物時，重物下不得有人。
5、檢修帶壓力的設(shè)備容器時，一定安提前釋壓，待壓力消除后再進行工作。
6、井下電氣設(shè)備不得帶電檢修，搬遷。
7、局部通風機停風后，恢復(fù)通風前要測量停風地點瓦斯?jié)舛群投趸紳舛龋谕咚節(jié)舛炔怀^1%，二氧化碳濃度不超過1.5%且符合《煤礦安全規(guī)程》第一百二十九條開啟局部通風機的條件時，方可開啟通風機。
8、檢修完工后，各施工負責人需清點人數(shù)工具，檢查清理設(shè)備內(nèi)部雜物遺留，確認無誤試運轉(zhuǎn)正常后，檢修人員方可離開檢修現(xiàn)場。
9、特殊重大檢修工作要制定特殊安全措施。
設(shè)備整修策劃方案【篇7】
為了配電設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保供配電設(shè)備正常安全運行及時消除安全事故隱患，經(jīng)電力成套公司負責人來我公司檢查落實，發(fā)現(xiàn)原有高配柜出現(xiàn)異常故障，現(xiàn)象如下：
一、故障原因：
高壓柜5521線進線柜10KV操縱機構(gòu)內(nèi)部脫扣電磁閥有故障，1主變10KV操縱機構(gòu)零部件損壞，（操縱機構(gòu)作用是超過負荷額定電流就分閘，起到保護變壓器），10KV儲能裝置失靈。低壓柜功率表損壞。
二、更換配件：
1、10KV脫扣電磁閥，操縱機構(gòu)1只，功率表1只。
2、檢修10KV緊固各部位接線螺絲及母排連接螺絲。
3、對高配進行繼保試驗；
4、維修費用，經(jīng)雙方多次協(xié)商議價定位在4800元。
以上維修項目由外部電力成套公司負責檢修。
三、內(nèi)部維護項目有：
1、對低壓設(shè)備表面進行清潔除塵，緊固各部位接線螺絲。
2、電容柜進行檢查、測試。
3、低壓總開關(guān)觸頭檢查維修，加小許潤滑油。
四、內(nèi)部維修人員：
定于1月24日上午8:30分到中午11:00鐘對配電房進行拉閘檢修，停電范圍：辦公大樓，宿舍區(qū)，1、2、3、號車間，電解車間，門衛(wèi)及出租房等。
設(shè)備整修策劃方案【篇8】
為保證公司20__年安全生產(chǎn)目標的順利完成，保障公司的生產(chǎn)活動安全、有序、高效運行，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，避免發(fā)生意外設(shè)備事故和傷害事故，提高設(shè)備的使用壽命和勞動生產(chǎn)效率，每年定期對公司生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行定期檢查維修，以防機械故障或事故等給司帶來不必要的損失，經(jīng)公司相關(guān)人員研究特制定本年度檢維修計劃。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
本公司組建以總經(jīng)理為組長，安全科、生產(chǎn)車間、維修小組負責人為成員的檢維修小組，實施本廠檢維修工作。維修小組負責對檢修期間的生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)和檢維修的編制及檢維修工作；安全科對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設(shè)施的檢維修情況進行監(jiān)督和檢維修現(xiàn)場的.交叉作業(yè)進行協(xié)調(diào)，車間對自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進行管理。
二、檢維修項目
公司年產(chǎn)10000噸氯化聚氯乙烯樹脂、噸高氯化聚乙烯樹脂、10000噸氯化聚乙烯樹脂、噸氯化聚氯乙烯粒料和噸聚氯乙烯粒料生產(chǎn)項目中的工藝設(shè)備，機械設(shè)備，安全裝置、設(shè)施等。
三、檢維修內(nèi)容
1、工藝設(shè)備的清理
（1）反應(yīng)釜、水洗釜、中和釜、離心機、干燥床、混料機等設(shè)備；
（2）電機、減速機、離心機等設(shè)備；
（3）空壓機等設(shè)備；
（4）鍋爐
2、機械設(shè)備的清理
（1）變壓器等電器設(shè)備；
（2）污水處理裝置；
（3）冷卻循環(huán)水系統(tǒng)；
（4）升降機、行車；
（4）空氣壓縮機
3、安全裝置、設(shè)施
（1）壓力表、溫度計、安全閥、防爆開關(guān)；
（2）氣體濃度報警系統(tǒng)；
（3）監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急燈；
（4）消防器材及消防供水系統(tǒng)、洗眼器、應(yīng)急救援設(shè)備；
（5）防雷、防靜電裝置；
（6）倉庫、車間通風系統(tǒng)；
（7）安全標志標識
四、檢維修要求
（1）必須熟悉設(shè)備檢修內(nèi)容，工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
（2）設(shè)備檢修前要將檢修用的備件、材料、工具、量具、設(shè)備和安全保護用具，準備齊全并列好清單一面丟失或遺落。
（3）作業(yè)前要對作業(yè)場所的施工條件進行認真的檢查，以保作業(yè)人員和設(shè)備的安全。
（4）作業(yè)前要檢查各種工具是否完好，否則不準使用。
（5）維修人員對所負責范圍內(nèi)的設(shè)備日檢及班檢的范圍內(nèi)必須遵守巡回檢查和日常檢修；
（6）檢查所維修的設(shè)備零部件是否齊全完好可靠。
（7）對設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行檢查處理。
（8）對設(shè)備保護裝置要定期調(diào)整試驗，確保安全可靠。
（9）檢查設(shè)備各部液壓油量、油質(zhì)和潤滑油量、油質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定要求。
（10）按時對所規(guī)定的維護檢修，不得漏檢、漏項。
（11）拆下的機件要放在指定地點，不得有妨礙作業(yè)和通行，物件放置穩(wěn)妥。
設(shè)備整修策劃方案【篇9】
一、目的：
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。
二、負責人及職責：
1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負責對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設(shè)施的選型、配置工作。負責安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。
三、檢維修要求：
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。
四、檢修項目：
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥
2、壓力容器和特種設(shè)備上的&39;壓力表
3、氣體泄漏檢測報警裝置
4、火災(zāi)報警系統(tǒng)
5、防雷、防靜電設(shè)施
6、防靜電接地線設(shè)施
7、電氣、儀表防爆設(shè)施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄
10、應(yīng)急救援設(shè)施
（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）
五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認：
（一）定期點檢、強檢標準和責任部門：
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負責每年進行一次強檢。
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負責每半年進行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責每季度點檢；每年一次標定。
4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負責每二年進行一次檢測。
5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負責每年進行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負責，對設(shè)施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。
7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負責每三年進行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負責每季度進行一次確認。
10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負責每季度進行一次確認。
（二）公司安全環(huán)保科負責組織相關(guān)部門，每季度進行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責任部門負責對安全設(shè)施的日常管理。
設(shè)備整修策劃方案【篇10】
一、目標
建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的&39;資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備整修策劃方案【篇11】
一、工作思路
20__年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。
（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的`指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行。
一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。
二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。
三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。
五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。